每股5分钱的利？！股民们尽管难以相信号称“亚洲钱王”的王刚出手如此小气，但事实如此，有总比没有的好。于是，他们在派发当天全都赶到了金泉公司。股东大会安排在金泉公司地下室召开，里面有一道暗门，王刚已经派人悄悄地将锁打开。因为他知道，一旦感觉到吃了亏受了骗的股民们动起怒来，说不准会群起而揍他，他还是留一条退路的好。所幸那天股民们没有骚乱，王刚侥幸逃过一劫。
可是，转眼又到了第二年，资金状况依然没有好转的王刚，这次想了一个妙招。他在股东大会召开前在当地报纸上登了一个豆腐块大小的广告，上面声明：金泉公司将于某年某月某日某时，在西安市城郊某度假村，为公司的股东们派发红利，每股5分钱。那些中小股民掐指一算：到城郊没有公交车，“打的”过去，所得红利还不够付车费的；而且一去一来最少得一天时间。算了！不要股息了！事后业内人士笑谈：“亚洲钱王”王刚，其实是一个惯于与爹爹婆婆(中小股东大多数是老年人)们捉迷藏的人。
“亚洲钱王”泡沫破裂之后，“钱王”王刚捉迷藏的对象除了股东们，又增加了法院、工商与银行。这一次他是否还会有如往昔的运气，就很悬了。
对一个“冰点财富”淘金者的检讨
本刊评论员/大河
号称“亚洲钱王”的西安金泉古钱币有限公司董事长王刚现已“去向不明”，能够“明了”的是他将一个鲜活的“冰点财富”淘金者的案例留给了我们。
不能简单以成败论英雄，王刚和他的古钱币公司不少营销理念、经验还是值得后来的“冰点财富”淘金者借鉴的。王刚的金泉钱币，是一家主营中国历代古钱币、金银纪念币、世界货币及相关文化产业的民营公司，成立的时间是上个世纪的1998年。当时，“金泉钱币”成了中国有史以来钱币行业第一个注册商标——从报道披露的这些情况不难看出，王刚抢得先机，是在文化产业中爆冷门。据报道，而后仅数年时间，公司的总资产便由1998年的1.095亿元发展到鼎盛时期的12亿元，这也足以表明王刚对古钱币这一“冰点财富”所具备的商业眼光与项目运作的现实能力确实过人。
王刚的创业史有着相当厚重的投机色彩，因为这一点，投机不能不成为解读他在金泉操作成败的重要考量。其实，逐利式投机是商人的天性，也是商人的本分，以商业伦理论是无可厚非的。王刚的问题是他在投机上的自负与对投机的过度依赖——如果单谈立项、项目启动、营销，适度投机或许可加速成功，但一旦项目操作转为企业经营、管理，项目包装转为产品市场攻略，由此带来的一系列现实要求于王刚和他的金泉团队都是真顶真、硬碰硬的挑战。王刚毕竟只是一个文化投机商人，没有经历彻底的市场洗礼与锻炼，金泉的速成反而让他失去了团队成长的时间和从容操盘的空间。以一个幼稚型团队去经营一个总资产12亿元的上规模企业，王刚们肯定力不从心，接下来的表现他指望以投机解套自救——把宝全押在上市的希望上！而这方面所牵涉的方方面面同样是非王刚完全可控，于是金泉败局就成了必然的了。
“亚洲钱王”王刚的成败确实能给“冰点财富”的淘金者诸多启示。由于是财富“冰点”，市场进入的门槛低，市场可作为的潜在空间大，有胆识的先行者成功的几率看上去也大；也正是由于是“冰点”，市场培育期长，产业积累的经验少，相应的专业经营人才缺乏，市场未知的风险也大。因此，淘金“冰点财富”，除了拼胆识，同样拼耐力与实力。于爆冷门的先行者，理应风险评估与机遇评估并重，投机、激情与理性、建设性兼顾，合理地设计、把握企业发展的规模与速度，给团队与企业留足必要的成长空间，否则，就如王刚和他的金泉公司，速成的另一面便是速败
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