不过，王刚买陈林林的货是“醉翁之意不在酒”，他想让陈林林加盟公司。见到陈林林后，王刚谈了邀请他加盟的想法，让他负责整个公司的进货。陈林林说：“要我加盟可以，但有一点我得问明白，就是你把公司的进货任务交给我，全由我负责，几千万上亿的资金由我调动，你就不怕我从中侵吞，中饱私囊？这个问题如果不解决，我看我还是不来为好。”
王刚说：“这个不是问题，你第一次到西安给我送货的时候，我没有钱给你。你当初那么信任我，为什么现在我就不能信任你呢？”
陈林林说：“这不一样。你当初给我条子我不要，是因为我知道，我就是拿上你打的条子，你想跑的话还是会跑，有条子没条子都一样；你如果不想跑，即使不打欠条，你也不会跑。还有，我当时一眼看你就不像坏人。”
王刚说：“你当初看我不像坏人，我现在看你同样不像坏人。”
两人相视一笑，击掌成交。
公司的另外几位骨干，王刚也是用类似的手法挖过来的。
积累了大量古代钱币，网络了大批钱币人才的王刚，在业内声名鹊起。1998年，上海吉尼斯总部授予他“古钱币收藏之最”的证书，王刚也在短短3年时间内成为享誉海内外的“亚洲钱王”。
就在王刚荣膺“亚洲钱王”美誉的1998年，西安金泉钱币文化股份有限公司也随之成立了。
金泉公司成立之后，王刚组织员工们花大力气对那些锈迹斑斑的古钱进行整理。梳理出每个古钱币背后的故事后，对其进行分拣、清洁，或镶嵌镜框中，或封存在书册里，或一枚枚串结起来，编制成各种工艺品。王刚这样定位金泉的产品：是一种集历史文化内涵和钱币实物真品于一身的特殊商品，传递的是一种文化，具有极高的鉴赏及收藏价值。而生产这些产品的金泉公司的员工们，就是一个个“文化布道者”。既然文化切入点与商业卖点进行了巧妙地对接，因此，其物超所值就理所当然了。
比如，金泉推出的号称能护财镇宅的特色产品“青蚨剑”，选取宋、清等时期的古钱真品编制而成，分大、中、小三款，分别由250、180、150余枚古钱编制而成，宋代剑价格相应为998元／小剑、1860元／中剑、2600元／大剑。而用来编织“青蚨剑”的古币品相通常都不好，单枚价值很低，总共成本仅200元左右。据称，金泉开发的产品有书册、贺卡、水晶、承制礼品等6个系列、100多个品种，价钱从100多元到1万多元不等。
金泉公司正式成立之初，办公地点设在西安市安东街。七、八个人挤在一间几十平方米的小办公室。房间里没有空调，没有现代化的办公设备如电脑、传真等等。为了改善办公环境，以无愧于“亚洲最大的专业钱币文化开发公司”这一光荣称号，王刚决定，投入巨资，在西安市和平路18号建一座金泉大厦。
“金泉大厦的办公环境不仅在西安市首屈一指，在全国也绝对是一流的。”一位曾在金泉公司担任高管的年轻人对《商界名家》记者说，“置身于金泉大厦办公室，你会误认为是在一座高贵典雅的剧院里：红毯铺就的走廊，檀木做成的门窗，雕梁画栋，美不胜收。办公室会客厅里，安放着一个恒温玻璃水箱，红的、蓝的小金鱼在水箱里悠闲地游着。普通员工们所在的大通间式办公室里，锃亮崭新的电脑整齐地摆放在桌面上，每个小区间用红砖砌成的小墙壁隔开，平添了一种特殊风情。”如此豪华的办公环境，是王刚引以自豪的资本之一。
除了文化布道及建造豪华办公楼之外，金泉在“造势”方面的最大手笔莫过于建连锁博物馆了。
王刚早在1997年前就建了一个小型博物馆。“我们的小馆还接待过国家领导人呢，如全国政协副主席钱伟长等。”王刚说。
1998年，王刚在北京建了西安之外的第一个博物馆，标示着金泉正式走向全国。1999年，上海“财富论坛”召开之前，王刚购买了上海多伦路名人街名人故居“汤恩伯公馆”，建立了上海金泉钱币博物馆。金泉在西安之外的第三个博物馆落户于厦门，厦门博物馆主要针对闽台地区钱币从远古到现在的交流情况而设立，坐落于鼓浪屿原英国领事馆。
如果不是后来资金链发生断裂，王刚还准备在深圳、天津、武汉、兰州等城市继续建造博物馆。他的想法是“让博物馆不仅仅传述钱币实物，而且要将中华五千年的文化广为传播。”
泡沫破裂：金泉一泻千里
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